西湖娱乐城,西湖娱乐城官方网站,西湖娱乐城APP2、企业领导整天忙于到处“救火”，项目也经常出现延期情况，导致项目收益不易计算。该企业属于研发制造型企业，其生产主要采取项目制的方式，包括研发类项目、生产订单类项目、非常规项目（临时项目）。目前，该企业采用的是职能型组织结构，各类项目由项目中心调动下属各部门完成。随着项目数量不断增长，人员、设备资源方面的协调工作量也随之增长，加之各部门的数量较多，也增加了协调的难度，因此，企业领导需要花费大量时间在沟通协调上。在项目激励上缺少配套措施。

　　经过调研分析了解到，该企业缺少合理薪资分配机制。目前该企业薪资分配方式为传统的薪酬结构：基本工资+绩效工资。基本工资根据学历、职称、工作年限等确定，绩效工资根据各部门人数实行总额管控，由各部门经理二次分配，由于缺少定量的评价标准，因此员工间的工资差异不大。在项目数量较少，员工工作量相对平衡情况下，矛盾较少。近两年由于项目数量不断增加，逐渐出现员工由于被分配的项目类别不同，工作饱和度差别较大、忙闲不均等现象，但薪资分配方式却未及时调整，导致矛盾逐渐增大，技术人员工作积极性大幅下降。

　　简单调整工资结构或增加奖金，难以从根本上解决项目成员薪酬分配的平衡问题，针对该公司项目数量较多的特点，项目组建议该企业采取积分制核算的方式，将积分与项目奖金对接，项目参与人员通过承担不同角色以及工作量大小赚取不同积分。积分由两部分决定：一部分为员工所参与项目金额大小、难易程度、项目性质等；另一部分与员工所负责任务的难度、工作量、责任大小等挂钩。鼓励员工通过多承担责任、多承担工作量，实现多劳多得。专家老师通过调研，对项目进行分级，确定不同级别项目积分；对项目中的细项任务进行分级，确定不同任务的积分；建立配套工具，对每个员工任务完成情况进行评估，给出绩效分数，进而确定项目奖金。

　　同时，华恒智信也建议企业在项目数量不断增加的背景下，通过项目经理责任制及项目管理机制的建设，为了提高企业的管理效率，逐步实现由人治向法治转化。如完善项目管理标准的建设、明确责权利关系，建立项目经理人才库，对项目进行分级管理等。使企业领导能够集中精力负责特殊项目或重要等级较高的项目，重要等级次之的项目由项目经理优先协调，企业领导定期听取项目经理对于项目进展、成果及对风险预估的汇报，对重要工作成果进行督查，帮助其解决重大风险问题，不仅能够节约企业领导的时间精力而且能够让员工得到充分锻炼。

　　完善项目管理机制建设从合法合规、有效运营、管理提升三个等级出发，逐步完善。合法合规级主要指做好项目开展前的各种表单及项目管理标准/制度建设方面的准备性工作，具体包括项目分级标准；项目奖金核算标准；项目经理选拔与任用标准；责任状；项目中的沟通协调机制等。有效运营级指的是影响项目高效运行的因素改善，包括：项目中责权利关系的明确；项目组的组织与管理；从风险、成本、质量多维度提出规范化的约定。管理提升级主要指通过有效的管理手段促进项目高绩效成果（质量稳定、进度保障、成本最低、培养和锻炼队伍），具体包括人岗匹配的项目经理及项目组成员的选拔、项目过程的控制手段与责任约定、项目成果评价与人才的管理挂钩机制建设等。通过一系列的项目管理机制建设，支持完善了核心人才的激励方法，提升了项目管理效率，促进了整体绩效提升。